Skip to main content

5

Bærekraft

Årsrapport 2024

En solid grunnmur for næringslivets grønne omstilling

Siva tilbyr kompetanse, nettverk, kapital og testfasiliteter som gir næringslivet i hele landet økt konkurransekraft og gjør dem til bidragsytere i den grønne omstillingen. Våre virkemidler og partnere hjelper næringslivet med løsninger som reduserer utslipp av klimagasser, forurensing og skader på økosystemer. Mange av bedriftene som samarbeider med oss eller våre partnere utvikler tjenester og løsninger som sørger for at andre virksomheter blir mer bærekraftige.

De nasjonale klimagassutslippene skal reduseres med 55 prosent innen 2030. Eksporten utenom olje og gass skal økes med minst 50 prosent i samme periode. Dette krever en stor og aktiv innsats. Vi bidrar gjennom å innrette våre virkemiddel slik at de skaper størst mulig samlet verdiskaping, i tråd med FNs bærekraftsmål og innenfor økosystemenes tålegrenser.

Ambisjoner og mål

Våre ambisjoner og mål bygger på selskapets bærekraftstrategi, som gjelder for perioden 2022 – 2030.

Dette får betydning for hvordan vi jobber, med hva, og med hvem. 

Siva prioriterer ideer og bedrifter som vil være konkurransedyktige i et marked som krever grønne og bærekraftige løsninger.

Vår innsats fører til

  • raskere innovasjonstakt i næringslivet, mot en grønn og bærekraftig omstilling   
  • skalering av grønne og bærekraftige bedrifter
  • utvikling av grønne arbeidsplasser over hele landet  
  • etablering av ny grønn industri i Norge 
  • økt grønn internasjonal konkurransekraft
Les mer om hva vår innsats fører til per virkemiddel

Program

Innovasjonsselskapene i Sivas næringshage- og inkubasjonsprogrammer spiller en viktig rolle for at Norge skal nå sine bærekraftsmål. Gjennom vår programaktivitet måler vi hvordan bedriftene som benytter seg av innovasjonsselskapenes tjenester utvikler seg langs skalaen for sustainability readiness level (SRL). Mer informasjon om denne skalaen finnes i kapittelet om næringshage- og inkubasjonsprogrammene.

Programaktiviteten bidrar også til utvikling av grønne arbeidsplasser gjennom måling av andelen bedrifter som har bærekraft som sentralt element i sin forretningsmodell. Vi måler også andelen bedrifter som bidrar til minst en av miljøkategoriene i EUs taksonomiordning. Dette påvirker prioriteringene i den daglige driften til innovasjonsselskapene, og dermed til grønn omstilling av næringslivet.

Les mer

Norsk katapult

Det grønne skiftet krever at ny teknologi utvikles, demonstreres og tas i bruk så raskt som mulig. Dette øker behovet for testfasiliteter som kan utnyttes i bedriftenes innovasjons- og utviklingsarbeid, og for å dokumentere at ny teknologi fungerer. Gjennom katapultordningen bygger Siva opp en nasjonal og fremtidsrettet testinfrastruktur til nytte for bedrifter over hele landet.

Les mer

Eiendom

Sivas eiendomsvirksomhet bidrar til raskere innovasjonstakt, skalering av bærekraftige bedrifter og utvikling av grønne arbeidsplasser over hele landet på to måter:

  • Vi stiller høye krav til virksomhetene vi investerer for. De som har den beste bærekraftprofilen prioriteres.
  • Vi søker alltid de mest bærekraftige løsningene, og stiller høye krav til leverandørene i både nye byggeprosjekter og i utviklingen av eksisterende bygningsmasse.

Dette påvirker byggenæringen, bidrar til etablering av ny grønn industri i Norge og øker konkurransekraften til norsk næringsliv.

Les mer

Eierskap

Siva setter fokus på bærekraft gjennom å være en aktiv eier, og gjennom styrearbeid. Bærekraftsfokus i beslutningsprosesser og operasjonelle planer bidrar til at selskapene prioriterer og støtter opp under de mest bærekraftige idéene og løsningene.

Les mer

Sivastrukturen kan forvente at vi

  • prioriterer ideer og bedrifter som vil være konkurransedyktige i et marked som krever grønne og bærekraftige løsninger. I tilfeller der dilemma oppstår mellom ulike bærekrafthensyn, skal hensyn til klima og miljø vektlegges.
  • optimaliserer, utvikler og tilbyr programmer og ordninger som bidrar til bærekraftig og grønn omstilling, og dermed verdiskaping og sysselsetting
  • tar en nasjonal koblings- og koordineringsrolle for utvikling og oppbygging av ny og eksisterende industri
Les mer om krav og forventinger per virkemiddel

Program

Siva er tydelig i sine forventninger til næringshagene og inkubatorenes prioriteringer av ideer og bedrifter som vil være konkurransedyktige i framtidens markeder. Vi måler innovasjonsselskapene på antall kompetansehevende tiltak innenfor bærekraft som ansatte skal delta på i løpet av året. Dette suppleres med målinger på antall kompetansehevende tiltak innenfor bærekraft som tilbys næringslivet i regi av næringshagene. Andel bedrifter som har kvinnelig gründer og/eller kvinnelig daglig leder og/eller kvinnelig styreleder inngår også i målingene.

Les mer

Norsk katapult

Siva ønsker at katapultene skal være spydspisser innenfor sine områder, og ha en sentral koblings- og koordineringsrolle i utvikling og oppbygging av ny grønn industri, samt omstilling av eksisterende industri. Siva gjennomfører årlige strategidialoger med alle katapultene. Her ser vi på deres posisjon og rolle i prioriterte grønne verdikjeder, og hvordan deres kapasiteter kan benyttes i omstilling av eksisterende industri.

Les mer

Eiendom

Siva stiller høye krav til prosjektene vi investerer i. Dette gjelder både selve eiendommen, produksjonen og virksomheten som skal bruke bygningen. Kort sagt, prosjektene vi finner mest attraktive er de som i størst grad bidrar med bærekraftig industriell verdiskaping. Hensikten er at prosjektene skal bidra til å styrke konkurranseevnen til norsk industri i markeder som etterspør grønne og bærekraftige produkter.

Les mer

Eierskap

Siva har fokus på å støtte og påvirke innovasjonsselskapene gjennom opplæring, kompetansebygging og deling av beste praksis. Gjennom dette ønsker vi å øke bevisstheten og forståelsen for bærekraftige utfordringer og løsninger.

Les mer

Vi er en aktiv eier som

  • utfordrer og bidrar til ambisiøse, bærekraftige satsinger, samt reduserer klimafotavtrykket i innovasjonsselskapene og vår eiendomsutvikling
  • søker utvikling og uttesting av nye grønne og bærekraftige løsninger
Tiltak og prioriteringer vi gjør som eiendomsselskap

Prioriteringer for å lykkes med klima- og miljømålene i eiendomsprosjekter innebærer:

  • utvikling og testing av nye grønne og sirkulære løsninger
  • bruk av allerede utbygd areal fremfor utbygging av uberørt natur
  • kartlegging av mulighetene for regenerativ aktivitet dersom det er snakk om uberørte områder

I alle investeringsprosjekt forsøker vi å påvirke naturmangfoldet positivt gjennom å:

  • iverksette tiltak for å sikre naturmangfold og økosystemer, og som et minimum redusere egen negativ påvirkning
  • rapportere på måloppnåelse gjennom anerkjente standarder for rapportering av naturrisiko og påvirkning på naturmangfold og økosystemer, f.eks. ved miljøsertifiseringen BREEAM-NOR
Les mer
Tiltak og prioriteringer vi gjør gjennom vårt eierskap i innovasjonsselskap

Innovasjonsselskapene har en viktig rolle for å bidra til at Norge skal nå sine bærekraftsmål, og tilbyr kompetanse og tjenester med særlig fokus på et grønt skifte i norsk industri og næringsliv.

De fleste selskapene har kommet godt i gang med tydelige mål og strategier for sitt bærekraftsarbeid, og dette blir viktige faktorer i deres beslutningsprosesser og operasjonelle planer. De kan gjennom sitt arbeid med nyetablering og eksisterende næringsliv prioritere og støtte opp under de mest bærekraftige idéene og løsningene.

Siva har fokus på å støtte og påvirke innovasjonsselskapene, blant annet gjennom opplæring og kompetansebygging, samt deling av beste praksis. Slik ønsker vi å øke bevisstheten og forståelsen for bærekraftige utfordringer og løsninger.

Siden oppstarten av arbeidet med Sivas bærekraftstrategi har bevisstheten om ESG-faktorer (Environment, Social and Governance) blitt større i egen organisasjon. Arbeidet er kontinuerlig, og har fortsatt gjennom 2024. Dette handler blant annet om hvordan vi skal prioritere våre investeringer og aktiviteter, konkrete utfordringer til innovasjonsselskapene på likestilling og etikk, og hvordan vi best mulig skal sette selskapene i stand til i å ta i bruk verktøy og prosesser for å støtte det grønne skiftet i norsk næringsliv.

Les mer

For å lykkes med klima- og miljømålene skal vi

Som selskap

  • prioritere bærekraftig omstilling i alle strategiske diskusjoner og aktiviteter
  • redusere vårt klima og miljøfotavtrykk
  • gi råd til våre oppdragsgivere som sikrer bærekraftig grønn innovasjon og omstilling av næringslivet
  • ivareta likestilling og mangfold
  • jobbe i og gjennom strategiske partnerskap og samarbeidsfora
  • optimalisere, utvikle og tilby programmer og ordninger fra ide til industri som sørger for grønn omstilling
  • prioritere hensyn til klima og miljø, i tilfeller der dilemma oppstår mellom ulike bærekraftshensyn
Tiltak og prioriteringer vi gjør som selskap
  • årlig revidere og implementere Siva sine strategier. Fagområdene konkretiserer bærekraftstrategien med egne handlingsplaner.
  • vurdere klima- og miljømåloppnåelse i alle beslutninger, også saker til ledermøtet og styret
  • redusere vårt klima og miljøfotavtrykk med minst 50 prosent innen 2030, sammenlignet med 2019
  • kontinuerlig søke nye måter å utføre vårt arbeid på
  • stille krav som offentlig innkjøper, utover minimumskrav

Prioriterte bærekraftsmål

Bærekraftstrategien vil spesielt bidra til følgende av FNs bærekraftsmål 

  • 5. Likestilling mellom kjønnene: Oppnå likestilling og styrke jenters og kvinners stilling i samfunnet.
  • 8. Anstendig arbeid og økonomisk vekst: Fremme varig, inkluderende bærekraftig økonomisk vekst, full sysselsetting og anstendig arbeid for alle.  
  • 9. Industri, innovasjon og infrastruktur: Bygge solid infrastruktur og fremme inkluderende og bærekraftig industrialisering og innovasjon.  
  • 12. Ansvarlig forbruk og produksjon: Sikre bærekraftige forbruks- og produksjonsmønstre.  
  • 13. Stoppe klimaendringene: Handle umiddelbart for å bekjempe klimaendringene og konsekvensene av dem. 
  • 17. Samarbeid for å nå målene: Samarbeide i partnerskap for å nå målene. 

Figur 5.1

FNs bærekraftsmål nummer 5: Likestilling mellom kjønnene.
FNs bærekraftsmål nummer 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst.
FNs bærekraftsmål nummer 9: Industri, innovasjon og infrastruktur.
FNs bærekraftsmål nummer 12: Ansvarlig forbruk og produksjon.
FNs bærekraftsmål nummer 13: Stoppe klimaendringene.
FNs bærekraftsmål nummer 17: Samarbeid for å nå målene.

Grunnlag for prioritering og rapportering: den doble vesentlighetsanalysen

EU sitt bærekraftsdirektiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) er et felles rammeverk for selskapers bærekraftsrapportering. En viktig del av grunnlaget for rapporteringen er å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse.

Siva er for tiden ikke av omfattet av krav til rapportering i henhold til direktivet. Vi har likevel valgt å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse fordi den gir god oversikt over selskapets påvirkning på omgivelsene, og hvordan bærekraftsforhold påvirker våre muligheter til å levere på samfunnsoppdraget på lang sikt.

Prosessen er basert på kravene i European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1 og 2) og anbefalinger fra EFRAG (the European Financial Reporting Advisory Group).

Arbeidet med den doble vesentlighetsanalysen gjennomføres i følgende grunnleggende faser:

Figur 5.2

Faser i den doble vesentlighetsanalysen

Figur som viser faser i den doble vesentlighetsanalysen

Aktiviteter og påvirkning

Gjennom workshops og arbeidsmøter på tvers av organisasjonen har vi kartlagt aktiviteter og påvirkningen disse har eller kan ha. Prosessen er illustrert i figuren nedenfor:

Figur 5.3

Kartlegging av aktiviteter og påvirkning

Figur som viser kartlegging av aktiviteter og påvirkning

Oppsummering av aktiviteter og påvirkning

De vesentligste faktiske påvirkningene fra Sivas aktivitet er knyttet til eiendomsvirksomheten, både opp- og nedstrøms og egne aktiviteter. I tillegg er reiser foretatt av Sivas ansatte en vesentlig faktisk påvirkning. To av de sju mest vesentlige påvirkninger skjer innenfor biodiversitet og økosystemer (ESRS E4). De fem øvrige innenfor klimaendringer (ESRS E1):

  • Arealbruk ved oppføring av nybygg: Arealbruk ved oppføring av nybygg (ESRS E4)
  • Klimagassutslipp fra ansattreiser (ESRS E1)
  • Klimagassutslipp som følge av innkjøp av byggematerialer (ESRS E1)
  • Klimagassutslipp oppføring av bygg (ESRS E1)
  • Klimagassutslipp drift av bygg (ESRS E1)
  • Energibruk fra drift av bygg (ESRS E1)
  • Utnyttelse av naturressurser som påvirker biologisk mangfold: Leietakere / samarbeidspartnere som benytter rene naturressurser i sin produksjon som påvirker økosystem. (ESRS E4)

Risiko og muligheter

Vurderingen av risiko er basert på potensielt omfang av finansielle effekter og sannsynligheten for at de skal inntreffe (jf. ESRS 1 § 51). Tilsvarende for vurderingen av muligheter: potensiell positiv effekt og sannsynlighet for at de skal inntreffe.

Prosessen er illustrert i figuren nedenfor:

Figur 5.4

Vurdering av materiell risiko og muligheter

Figur som viser vurdering av materiell risiko og muligheter

Oppsummering av risiko og muligheter

Vår analyse viser at det eksisterer vesentlig risiko innenfor kategorien klimaendringer (ESRS E1). Risikoen oppstår som en følge av vår eiendomsaktivitet innenfor områdene klimatilpasninger og energibruk. Når det gjelder klimatilpasninger er det økt risiko for høyere reparasjonskostnader som følge av ekstremvær. Vi ser også en risiko for at høyere energikostnader for leietakere kan svekke deres evne til å betale husleien. En annen potensiell risiko er betydelig økte krav til miljø og bærekraftige løsninger. Dette kan i ytterste konsekvens begrense våre investeringsmuligheter dersom dette betyr at kostnadsøkningene blir så høye at flere av prosjektene ikke tilfredsstiller våre krav til avkastning.

Vår analyse viser at det eksisterer vesentlig risiko også innenfor temaet forurensing (ESRS E2). Uønskede tilfeller av forurensing fra virksomhet inne i bygninger som eies av Siva er skadelig både for naturen og vårt omdømme. Dette kan potensielt ha betydelige ulemper for vår mulighet til å utføre samfunnsoppdraget.

Beslutninger og oppfølging av resultatene fra vesentlighetsanalysen

Vesentlighetsanalysen viser områder der Siva kan bidra mest til å redusere negativ påvirkning på natur og miljø.

For å sikre positiv påvirkning på naturmangfold og økosystemer skal vi iverksette tiltak i våre eiendomsinvesteringer. Som et minimum skal vi redusere egen negativ påvirkning i valg av tomter og oppføring av industribygninger. Vi ønsker å videreutvikle vår bestillerkompetanse slik at vi er bedre rustet til å sette konkrete krav til leveranser som har påvirkning på miljø og bærekraft. Dette gjelder både i arbeid med nybygg og rehabilitering.

Siva skal være en pådriver for en mer sirkulær økonomi i eiendomsprosjekter, katapultprosjekter og i vår programaktivitet. Vi har også en tydelig målsetting om å redusere klimagassutslippene knyttet til egen reiseaktivitet.

Vår analyse viser at det eksisterer vesentlig risiko også innenfor temaet forurensing (ESRS E2). Uønskede tilfeller av forurensing fra virksomhet inne i bygninger som eies av Siva er skadelig både for naturen og vårt omdømme. Dette kan potensielt ha betydelige ulemper for vår mulighet til å utføre samfunnsoppdraget.

Klimagassutslipp i 2024

For å få kartlagt så mye som mulig av klimagassutslippene har Siva inngått et samarbeid med Morescope AS. Gjennom regnskapsdata beregnes klimagassutslippene opp- og nedstrøms basert på alle økonomiske transaksjoner. Beregningene gjøres i henhold til GreenHouse Gas-protokollen.

I klimagassutslippene for Siva SF inngår også tilskudd til Sivastrukturen. Dette er en nedstrøms aktivitet vi inkluderer i våre utslippstall. I utslippstallene for Siva Eiendom Holding AS inngår regnskapsdata for 35 eiendomsselskap. Utslipp fra leietakeres energibruk i industribygg er ikke inkludert i rapporteringen, da dette er informasjon som er bedriftsspesifikke.

Vårt mål er at Sivastrukturen over tid skal redusere sitt klimafotavtrykk, og vi jobber med å etablere et nullpunkt som vil bli en referanse for videre utvikling. Det er samlet inn regnskapsdata for 54 av innovasjonsselskapene og ett katapultsenter i sivastrukturen. Hvert enkelt selskaps utslippstall er korrigert for å ta hensyn til hvor mye Sivas aktivitet utgjør av den totale omsetningen.

Klimagassutslippene fordeles på scope 1, 2 og 3. Denne fordelingen er per nå ikke hundre prosent korrekt da ikke alle transaksjoner er korrekt identifisert. Som eksempel vil klimagassutslipp fra innkjøpt energi til egen bruk som skal rapporteres som scope 2 for mange selskap rapporteres som scope 3. Dette skyldes at energibruken i egne lokaler inngår i leiekostnaden som utleier fakturerer selskapet og ikke som en egen faktura.

Tabell 5.1

Samlede utslipp for Siva, tonn CO2-ekvivalenter.

Tabell som viser samlede utslipp for Siva, tonn CO2-ekvivalenter

Tabell 5.2

Utslipp for Siva SF mer detaljert.

Tabell som viser detaljerte utslippstall for Siva SF

Åpenhetsloven

Åpenhetsloven trådte i kraft i 2022. Den skal fremme virksomheters respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, samt sikre allmenheten tilgang på informasjon. Publisering av redegjørelser for aktsomhetsvurderinger er én måte allmennheten får tilgang til slik informasjon på.

Sivas redegjørelse omfatter kartlegging og risikovurdering både av egen virksomhet, vår leverandørkjede og Sivas datterselskaper.

Redegjørelse for aktsomhetsvurdering (siva.no).

Vi har i vårt arbeid med åpenhetsloven og tilhørende aktsomhetsvurderinger tatt utgangspunkt i OECDs veileder og rammeverk for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv.



Til toppen