Eierskap i innovasjonsselskaper er et sentralt virkemiddel for Siva i arbeidet med å legge til rette for etablering og utvikling av bedrifter. Målet er å skape bærekraftig vekst i industri og næringsliv gjennom å investere og utvikle infrastruktur, utløse privat og offentlig kapital, og bygge en nasjonal struktur som styrker samarbeid og bedriftenes tilgang til spisskompetanse.
Siva har styrerepresentasjon i de fleste av våre porteføljeselskaper, med interne ressurser i styrevervene. Dette sikrer tett oppfølging og gjør at Siva kan bidra med kompetanse, regional innsikt og nasjonale nettverk. Vi er en pådriver for samarbeid, kompetansedeling og nettverksbygging, og jobber for å sikre at innovasjonsselskapene utfyller hverandre og tilbyr relevante tjenester til norsk næringsliv, i tråd med Siva sine strategiske prioriteringer og mål.
Sammen med over tusen medeiere har innovasjonsselskapene en samlet total egenkapital i overkant av 1 milliard kroner. Siva er minoritetseier i selskapene, som er spredt over hele landet og i alle fylker. I 30 av dem er eierandelen mindre enn 20 prosent. I de resterende eier Siva mellom 20 og 46,6 prosent. Blant selskapene er 60 operatører av Sivas næringshage- og inkubasjonsprogrammer, og de fleste er etablert sammen med industrielle aktører og kommuner i sine respektive regioner.
Innovasjonsselskap er en fellesbetegnelse for selskaper som har som formål å stimulere til innovasjon og utvikling i næringslivet. Dette gjør de gjennom å tilby kommersielle tjenester til næringslivet, delta i næringsrettede prosjekter, og formidle offentlig og privat finansierte ordninger for næringsutvikling på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå. I mange tilfeller tar innovasjonsselskapet også ansvar for å mobilisere og koordinere bedrifter inn mot andre næringsrettede virkemidler. I de fleste tilfeller fungerer innovasjonsselskapene som inkubator, næringshage og/eller teknologioverføringskontor (TTO). Innovasjonsselskapene har som regel både offentlige og private eiere, og er til stede i både byer og distriktet. Selv om innovasjonsselskapene har mange likhetstrekk, er det stor variasjon i tjenestetilbud, størrelse og geografiske nedslagsfelt.
Sivas eierandel varierer fra 1,1 prosent til 46,6 prosent i de ulike selskapene. Vi etterstreber å være en utløsende og tilretteleggende aktør, og dette innebærer ulike tilpasninger. Sivas ambisjon er at selskapene skal balansere sin drift, og at aktiviteten deres skal ha ekstern finansiering. Egenkapital skal i utgangspunktet ikke finansiere drift. Det er vedtektsfestet hos de fleste selskapene at eiere ikke skal motta utbytte, men at eventuelle driftsoverskudd skal føres mot egenkapitalen og benyttes til videre utvikling av selskapet.
Eksempler på hvordan Siva har bidratt til utvikling gjennom eierskap og samarbeid i 2024:
- Sivainkubatorene 6AM Accelerator og Oslo Cancer Cluster Incubator er blant de fremste inkubatormiljøene i en kåring gjort av Financial Times.
- Sivainkubatoren VIS – Vestlandets Innovasjonsselskap lanserer et forskerentreprenørskapsprogram som er designet for å støtte forskere i å ta steget fra akademia til entreprenørskap.
- Sivainkubatoren Kjeller Innovasjon blir ESA BIC (European Space Agency Business Incubation Centre) og ESA Ambassador og etablerer en romklynge med flere aktøres i Sivastrukturen som KUPA, KPB og flere.
- Sivainkubatoren Vaager Innovasjon starter opp en Cyber Security-klynge sammen med blant andre NTNU og Digital Innlandet (et nettverk for IT- og teknologibedrifter).
- Oslotech deltar i Founders Fund IV og Aleap-fond.
- Flere av innovasjonsselskapene vinner kompetansemegleranbud.
- Industriutvikling Vest, Kongsberg Innovasjon, KUPA, Proventia og Smart Innovation Norway blir nye katapultnoder.
Sivas mål med eierskapet i innovasjonsselskapene er å
- legge til rette for etablering og utvikling av bedrifter, og at de raskere lykkes med sin vekst og utvikling
- koordinere private og offentlige aktører for å etablere og utvikle innovasjonsselskapene
- utvikle og profesjonalisere en infrastruktur for innovasjon og næringsutvikling i hele landet, for at næringslivet lettere skal få tak i relevant spisskompetanse
- påvirke innovasjonsselskapenes utvikling for å bidra til industriutvikling og verdiskaping i hele landet, økt eksport, reduserte utslipp fra og bærekraftig omstilling av næringslivet.
Både den nasjonale strukturen av innovasjonsselskaper og hvert enkelt selskap bidrar til at virksomheter i hele landet finner relevante samarbeidspartnere og drar nytte av offentlige virkemidler. Innovasjonsselskapene er viktige brikker i de regionale økosystemene for innovasjon. Når disse fungerer godt, kan det bidra til mer bærekraftig vekst i industri og næringsliv.
I mange tilfeller kan det være lite attraktivt for en privat aktør å bære kostnaden ved å etablere og utvikle et innovasjonsselskap alene. Dette skyldes at selskapets formål som regel er samfunnsmessig (i motsetning til høyest mulig avkastning), samtidig som gevinstene fra en velfungerende drift av selskapet i stor grad er kunnskaps- og næringsutvikling som kommer mange aktører til gode. Det kan også være mangel på tillit til at en privat aktør skal koordinere dette. Ettersom velfungerende innovasjonssystemer bidrar til store samfunnsøkonomiske gevinster, taler det for at det offentlige bør ha en rolle i å sørge for at slike systemer er på plass.
Dette er rollen Siva jobber for å utfylle på best mulig måte. Vi er minoritetseier i 68 innovasjonsselskaper lokalisert i hele landet, fra urbane til rurale strøk. Siva er den eneste med eierandel i alle disse selskapene, som sammen utgjør en nasjonal struktur. Vi jobber med å utvikle denne strukturen slik at kompetanse og nettverk lettere kan deles på tvers. Erfaringsdelingen kommer ikke bare innovasjonsselskapene selv til gode, men også andre tilknyttede aktører fra næringsliv og kunnskapsmiljøer. Undersøkelser viser at Siva har vært utløsende for at selskapene har blitt etablert, og at Siva bidrar til kunnskapsoverføring mellom innovasjonsselskapene.
Viktige hendelser
- Oktober: Siva går ut av GMU (Gulen og Masfjorden Utvikling AS)
- November: Konkursåpning i Sør-Østerdal Næringshage AS
- Desember: Kværnhuset Industri-Inkubator AS avvikles. Siva bidrar med 3 millioner kroner i en emisjon i VIS (Vestlandets Innovasjonsselskap AS)
- 5 årsverk
- 3,0 mill. kr investert i 2024
- Verdier for 134,9 mill. kr i eierskapsporteføljen
- Utvikling
- Investerer
- Aktiv eier
- Nettverk
- Kompetanse
- Kapital
- Innovasjonsevne
- Konkurransekraft
- Omstillingsevne
- Verdiskaping
- Levedyktige lokalsamfunn
- Bærekraftig omstilling
- Arbeidsplasser
Utvikling av eierskapsporteføljen
Siva vurderer kontinuerlig hensiktsmessig struktur i eierskapsporteføljen gjennom fisjoner og fusjoner, salg og kjøp av aksjer, samt mobilisering av nye og eksisterende medeiere. Investeringer i innovasjonsselskaper gjøres med Sivas egenkapital. Disponibel investeringskapasitet består av frigjort kapital i porteføljen av innovasjonsselskaper gjennom utbytte, salg, kapitalnedskriving eller avvikling.
Disponibel investeringskapasitet ved inngangen til 2025 er 24 millioner kroner. Se også evaluering av eierskapsporteføljen i Dypdykk – MRS-rapporten.
Siva bidrar til å etablere og utvikle en struktur for innovasjon og næringsutvikling på flere måter. I noen tilfeller har hensikten vært å gjøre selskapene større og mer robust, i andre er det for å bedre eiersammensetningen eller for å implementere nye forretningsområder og -modeller. Denne utviklingen er i tråd med Sivas strategi, hvor vi ønsker at selskapene skal ha flere virksomhetsområder for å være en sterk utviklingsaktør i regionen. I slike prosesser er det tett dialog med flere eiere, herunder universitet- og høyskolemiljø og sentrale, private næringslivsaktører. Vi har også deltatt i strategiske samarbeid med fylkeskommunene for å sørge for at selskapene bidrar til næringsutvikling i tråd med regionale planer.
I tillegg til å forvalte eierskapet i innovasjonsselskapene, hadde Siva ved utgangen av 2024 eierskap i fem ulike investeringsselskaper, som vist i tabell 7.1. Siva søker å avhende sine aksjer i samtlige investeringsselskaper, i tråd med styringssignaler fra Nærings- og fiskeridepartementet (NFD). Totalt er kostprisen for disse selskapene 22,3 millioner kroner. Flere av selskapene har tatt høy risiko gjennom såkorninvesteringer i bedrifters tidlige fase, og tapt kapital som følge av det. Sivas ambisjon er uansett å oppnå størst mulig avkasting på kapitalen som er investert.
