En sterkere partner for industri og næringsliv
Siva – Selskapet for industrivekst har et tydelig samfunnsoppdrag om å sikre bærekraftig industriell verdiskaping i hele landet. Et samfunnsoppdrag som gir Siva en sentral rolle når norsk industri skal omstilles og utvikles i møte med stadig høyere krav til omstillingsevne, produktivitet og bærekraft.
I snart seks tiår har Siva vært en viktig aktør for å etablere og utvikle industri i hele landet, i nært samarbeid med private industriaktører. For å løse dagens og fremtidens utfordringer, i et verdensbilde preget av klimaendring, krig, energikrise og inflasjon er denne typen godt, tillitsfullt og forutsigbart samarbeid mellom staten og private viktigere enn noensinne.
I 2024 har Siva jobbet videre med å gjøre sine virkemidler tydeligere og mer tilgjengelige. Vi har tilpasset og optimalisert organisasjon, prosesser og strukturer. Siva har forsterket samarbeidet med andre virkemidler som blant annet Eksfin, Innovasjon Norge og Doga for å sammen kunne levere best mulig løsninger til industri og næringsliv. Det setter Siva enda bedre i stand til å levere på oppdraget, og være en pålitelig ressurs og samarbeidspartner for industrien og næringslivet.
Viktige milepæler i 2024 var åpningen av fabrikk for Morrow Batteries i Arendal, nytt verftsbygg på Skjervøy med MOEN-gruppen og den siste utvidelsen av Forskningsparken i Tromsø (byggetrinn 4). I 2024 gikk Siva inn som eier i det ferdig regulerte industriområdet Frier Vest som den første investeringen knyttet til tilrettelegging for nye grønne industriparker. Til sammen representerer disse fire prosjektene investeringer på 1.265 millioner kroner. I tillegg har Siva frigjort kapital for nye investeringer gjennom å selge oss ut av eller ned i flere prosjekter, totalt 260 millioner kroner.
Tilgang til kompetanse og mulighet for testing er viktig for at industrien skal klare å utvikle nye produkter og produsere effektivt. I 2024 ble åtte nye industrielle miljøer fra hele Norge knyttet til ordningen Norsk katapult og de fem eksisterende testarenaene. De representerer industrimiljø fra sin region, og skal i samarbeid utvikle og tilgjengeliggjøre utstyr, teknologi og industrikompetanse. Utvidelsen er et tilbud til bedrifter i hele Norge, men vil bety særlig mye for distriktene. Tilgang til attraktiv industriell infrastruktur er en forutsetning for etablering av ny industri og nye verdikjeder. Gjennom 2024 har Siva jobbet med å etablere nye industriparker. I Grenland er industriområdet Frier Vest snart klart for nye industribedrifter. På Haugalandet er Siva i god dialog med de lokale aktørene for å sikre at dette prosjektet også blir realisert.
I snart seks tiår har Siva vært en viktig aktør i etableringen og utviklingen av industri i hele landet, i nært samarbeid med private industriaktører.
Sivas næringshage- og inkubasjonsprogrammer startet en ny tiårig programperiode i 2023, og omfatter totalt 73 selskaper over hele landet. Både gamle og nye aktører har kommet godt i gang og leverer gode resultater. Selskapene setter pengene effektivt i arbeid lokalt og regionalt, i form av bistand til etablering, omstilling, vekst og skalering av bedrifter. Siva jobber målrettet med utvikling av selskapene gjennom både eierskap, tett oppfølging, tilgjengeliggjøring av kompetansetjenester, videreutvikling av tjenester og ved å være en effektiv oppdragstaker ovenfor fylkeskommunene.
Dagens og framtidens utfordringer krever innovative løsninger som ikke bare er økonomisk lønnsomme, men også tar hensyn til miljøet og samfunnet som helhet. Gjennom våre partnerskap og investeringer prioriterer vi prosjekter og initiativer som fremmer bærekraftig utvikling.
I sum er dette avgjørende for at Siva på best mulig måte kan sikre bærekraftig industriell verdiskaping og produksjon i hele Norge, gjennom å akselerere de gode prosjektene fra de er på idéstadiet og frem til industriell produksjon.
Årsrapporten dokumenterer at Siva leverer godt på sitt oppdrag. Det skal vi fortsette med i 2025. Vi skal effektivisere og forsterke våre verktøy for økt industriutvikling og omstilling. Det er viktig for Siva, og det er viktig for Norge.
Oppdragsbrevet fra Nærings- og fiskeridepartementet for 2025 og ulike bestillinger gjennom året, gir retningen for Sivas videre arbeid. Styret mener Siva er godt posisjonert for å bidra til å realisere regjeringens og fylkeskommunenes næringspolitikk og de målsettingene som er satt.
Sivakonsernet består av morselskapet Siva SF og 25 datterselskaper i Siva Eiendom Holding. I tillegg er det eierskap i 83 innovasjons-, eiendoms- eller investeringsselskaper, hvorav 32 selskaper med eierandel under 20 prosent. Siva har hovedkontor i Trondheim, og faste kontorplasser i Oslo og på Herøya utenfor Porsgrunn. Siva er med sine 58 ansatte en liten og effektiv virksomhet med aktivitet i hele landet.
Styret og daglig leder er dekket gjennom styreansvarsforsikringen til morselskapet Siva SF. Ordningen har et øvre dekningstak på 100 millioner kroner.
Styret 2024
Sivas styre fra venstre: Kjersti Veum (ansattevalgt styremedlem), Arve Ulriksen, Kjell Roland (styreleder), Maja Adriaensen, Anne-Hilde Bråtebæk, Tine Rørvik (nestleder) og Heine Østby. Are Tomasgard og Per Henrik Haugan (ansattevalgt styremedlem) var ikke til stede.
Måloppnåelse
Selskapets målstruktur er angitt i Meld. St. 22 (2011-12) – Verktøy for vekst, med hovedmål:
Siva skal bidra til innovasjon og næringsutvikling gjennom eiendomsvirksomhet og utvikling av sterke regionale innovasjons- og verdiskapingsmiljøer i alle deler av landet. Siva har et særlig ansvar for å bidra til å fremme vekstkraft i distriktene.
I løpet av 2024 ble tre byggeprosjekter i regi av Siva ferdigstilt, i tillegg til at Siva gikk inn på eiersiden på Frier Vest for å utløse grønn industripark. Til sammen har Siva investert 1,25 milliarder kroner i disse prosjektene, hvorav 700 millioner kroner er egenkapital og 550 millioner kroner er fremmedkapital (bank), som skal legge til rette for industri og innovasjon. Til sammenligning har industrien selv investert om lag 2,1 milliarder kroner i de samme prosjektene.
Gjennom 2024 har Siva startet bygging av ett nytt prosjekt for industrien som skal legge til rette for økt industriell verdiskaping. Til sammen skal Siva investere 190 millioner kroner i dette bygget. Dette legger til rette for de investeringene som industrien selv står for av produksjonsutstyr.
Når det ut fra samfunnsoppdraget og er kommersielt riktig, skal Siva selge seg ut av eller ned i prosjekter for å frigjøre kapital til nye investeringer. I løpet av 2024 frigjorde vi 260 millioner kroner fra tre prosjekter for reinvestering i nye prosjekter framover.
I løpet av 2024 har 4436 bedrifter fått tilgang til kompetanse, nettverk og fasiliteter, og raskere realisert sine forretningsambisjoner gjennom næringshage- og inkubasjonsprogrammene.
Prioriteringer i 2024
Styret mener Siva har jobbet fokusert og levert godt på prioriteringene i oppdragsbrevet for 2024.
Effektiv drift, målrettet innsats og riktig kompetanse
Effektiv ressursbruk, frigjøring av kompetanse og styrking av innsats på prioriterte oppgaver har vært styrende for strategisk retning og ny organisering. I 2024 har Siva jobbet videre med å strukturere, dokumentere og forenkle arbeidsprosesser i kvalitetssystemet. Målet er mer effektivt drift, slik at frigitt kapasitet kan brukes på å utvikle eksisterende og tilpasse nye virkemidler i tråd med mandatet og i samarbeid med resten av virkemiddelapparatet (VMA).
Siva har tatt i bruk Flerbedriftsportalen (utviklet av Innovasjon Norge (IN)) og mener det er riktig å bygge videre på portalen som sikrer en felles løsning på tvers av virkemiddelapparatet. Kostnadene for Siva er imidlertid vesentlig høyere enn forventet. Siva samarbeider også tett med IN og øvrige virkemiddelaktører om utviklingen av den digitale løsningen «En vei inn».
Grønn omstilling
Siva har etablert prosesser og kriterier som sikrer at prosjekt som bidrar til grønn omstilling og økt industriell produksjon og eksport prioriteres. Flere av Sivas eiendomsprosjekter er for bedrifter som vil være sentrale i grønne sirkulære verdikjeder, eksempelvis produksjonsanlegg for VOW Green Metal AS (VGM) på Hønefoss (biokull), Batterifabrikk1 for Morrow (batteri), og en investering for Reetech Herøya (sjeldne jordmetaller).
Regjeringens eksportmål
Siva prioriterer eiendomsinvesteringer og katapultprosjekter som er industrielle og har potensial til ny, mer effektiv eller økt produksjon. Investeringer i «single purpose bygg» medfører større risiko enn flerbruksbygg, og vi registrer at prosjektene blir større. Det stiller krav til høy kvalitet i investeringsvurderinger og beslutninger, samt god porteføljestyring. Siva har gode prosesser og god industriell innsikt som det jobbes aktivt med å utnytte både i forbindelse med investeringer og forvaltning.
Størrelsen på eiendomsprosjektene, samt utvidelsen av mandatet til å omfatte industritomter og parker, krever en sterkere balanse for å håndtere risikoen.
Eiendomsvirksomheten
I 2024 har Siva videreført arbeidet med å frigjøre eiendomskapital der hvor virkemiddelet har realisert sitt potensial og «oppdraget er utført». Det har i 2024 vært høy aktivitet både på investering og forvaltning av eiendommer. Byggetrinn 4 i Forskningsparken i Tromsø, fabrikk for Morrow Batteries i Arendal og nytt verftsbygg på Skjervøy er alle ferdigstilt i løpet av 2024. Arbeidet med nytt servicebygg for Finnfjord AS ble startet høsten 2024 og vil legge til rette for bedriftens videre satsing på effektiv og bærekraftig produksjon av ferrosilisium. Siva har også forberedt en investering i VGM sin nye fabrikk på Hønefoss i 2025.
Det arbeides målrettet med å forbedre bærekraftsprofilen på flere av våre bygg. Målsettingen er at majoriteten av byggene i porteføljen skal løftes i henhold til kravene i EU taksonomien. Nye investeringer skal være i tråd med kravene. Standardiserte prosesser og rutiner etableres gjennom et samarbeid med bærekraftsrådgiver, samt at målrettede tiltak utarbeides for hvert enkelt bygg.
Tilrettelegger av industritomter
Siva har i 2024 jobbet med å realisere to konkrete industriparkprosjekter. Med Frier Vest og Haugalandet vil Sivas investeringskapasitet være fylt med tanke på eksponering i porteføljen mot industriparker. Dette er i samsvar med eiendomsmandatet hvor de to prosjektene treffer godt på tilretteleggerrollen, men vi ser at etterspørselen etter ytterligere involvering fra Siva i andre industriparker øker. Siva er i dialog og koordinerer initiativ med relevante virkemiddelaktører, myndigheter, beslutningstakere og interesseorganisasjoner. Målet er å sikre mest mulig effektiv og riktig innretning av innsatsen for realisering av attraktive industriparker, og samlokalisering av grønn industri.
Katapultordningen og testfasiliteter i distriktene
Norsk katapult vurderes å være effektiv, og viser til gode resultater. Det er stor vilje blant industripartnerne til videre utvikling av eksisterende testsenter, og avklaringen av ESA-undersøkelsen legger til rette for det. Basert på piloten som ble gjennomført i 2023, har Siva gjort ordningen med testfasiliteter i distriktene (noder) permanent. Åtte miljøer er tildelt status som node etter en åpen utlysning våren 2024.
Grønn plattform
Siva har i samarbeid med Innovasjon Norge og Forskningsrådet prioritert arbeid med oppfølging av prosjekter som har fått tildeling under Grønn plattform. Prosjektene som fikk de første tildelingene (2021) er gitt særlig oppmerksomhet.
I forståelse/samråd med departementet har Siva foretatt en ekstra utlysning av ikke-tildelte midler. Dette for å gi økt støtte til katapultaktiviteter som inngår i de pågående Grønn plattformprosjektene, som ble tildelt midler i utlysningen i 2021 eller 2022. Hensikten er å bidra til at prosjektet når sine mål raskere, bedre og med mindre risiko.
Utvikling av samarbeidsmodell (VMA 2.0, virkemiddelapparatet)
Siva bidrar aktiv inn i VMA 2.0-arbeidet. Det er etablert en modell for hvordan virkemiddelaktørene skal arbeide sammen i store og komplekse prosjekter. Denne skal nå testes ut på to prosjekter, Haugalandet Næringspark og Raufoss Industripark. Hensikten er å legge til rette for en god vei gjennom virkemiddelapparatet.
Resultat
Årsregnskapet for 2024 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsresultatet for morselskapet er på 124.6 millioner kroner mot 31.2 millioner kroner fra året før. Endringen skyldes hovedsakelig inntekt på investering i datterselskap. Konsernet har et positivt årsresultat på 270.5 millioner kroner mot negativt 60.9 millioner kroner året før.
Slik det kommer frem i note 1, er Inntektsført tilskudd i selskap og konsernregnskapet på 536 millioner kroner, mot 450 millioner kroner året før. Forvaltning av næringshage- og inkubasjonsprogrammene og ordningen Norsk katapult har et resultat som går i balanse, hvilket sikres gjennom at samlede kostnader finansieres med tilskudd. Selskapet har i regnskapsåret 2024 endret prinsipp for regnskapsføring av tilskuddsmidler fra bruttoføring til nettoføring for de fylkeskommunale tilskuddene, samt tilskudd til testfasiliteter. Det henvises til note 1 for ytterligere detaljer, samt oppstilling som viser omarbeidet sammenligningstall for 2023.
Konsernet har i 2024 hatt en økning i leieinntekter sammenlignet med fjoråret på ca. 23 millioner kroner. Høsten 2024 ble det ferdigstilt flere byggeprosjekter og det forventes økning i leieinntekter for 2025 på 50 millioner kroner. Det er kostnadsført 19.5 millioner kroner i renter og provisjoner på statskasselånet som dekkes av mottatt konsernbidrag fra Siva Eiendom Holding AS. Siva har deltatt i emisjoner i innovasjonsselskaper på 3 millioner kroner i 2024. Det er ikke kostnadsført eller aktivert forsknings- og utviklingsaktivitet i årets regnskap. Det har ikke oppstått forhold etter regnskapsårets slutt som har vesentlig betydning for regnskapet. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Samlet kontantstrøm fra driften i konsernet var på -146.5 millioner kroner, mens resultat før skattekostnad var 281.3 millioner kroner. Differansen skyldes i hovedsak endring i fordringsmasse og andre tidsavgrensede poster.
Konsernets likviditetsbeholdning var 1,3 milliarder kroner per 31.12.2024.
Finansiell risiko
Innovasjonsaktiviteten finansieres med tilskudd, og omfanget av aktivitetene styres av bevilgningene over statsbudsjettet. Det vurderes at denne aktiviteten ikke medfører finansiell risiko.
Finansiering av egenkapitalinnskudd i Siva Eiendom Holding AS er delvis gjort gjennom statskasselån til Siva SF. Lånet er på 700 millioner kroner, tilsvarende 22 prosent av egenkapitalen til eiendomsvirksomheten, og den finansielle risikoen er knyttet til rente- og provisjonskostnader.
Eiendomsvirksomheten er eksponert for markedsrisiko gjennom gjeldssiden i balansen, der endringer i rentenivå vil påvirke konsernets kontantstrøm. Eiendomsvirksomheten er også eksponert for kredittrisiko i utleiemarkedet. Selskapet skal gjennom sitt mandat påta seg en risiko ved å investere i samfunnsøkonomisk lønnsomme prosjekter der det ikke er tilstrekkelig tilgjengelig privat kapital, men det er forventet at bedriftsøkonomisk lønnsomhet møter Sivas avkastningskrav.
Statsforetaket vil ha høyere risiko enn andre eiendomsinvestorer ved å investere i prosjekter som ikke fortrenger private aktører inntil markedssvikten er reparert. Dette gjør at konsernet er ekstra eksponert med tanke på leietakere som går konkurs eller har økonomiske problemer. Bygg som er tilpasset en bestemt leietaker i desentrale strøk vil ha en lavere annenhåndsverdi enn i sentrale strøk, og det kan ta lengre tid å finne nye leietakere. Sivas evne til å ta risiko er muliggjort ved at eiendomsporteføljen er balansert mellom investeringer i industribygg og innovasjonssenter, og samtidig diversifisert på bransjer og geografi. Større investeringer på industriområde blant annet gjennom investeringer i industritomter og -parker, større prosjekt og investeringene i flere enbruks-industribygg vil øke risikoen i porteføljen. Dette kompenseres delvis ved at Siva besitter kompetanse på bransjer og lokale markeder som gjør at vi bedre kan vurdere lønnsomheten i investeringene enn mindre spesialiserte investorer.
Eiendomsvirksomheten er basert på utleie til et stort antall leietakere innen mange ulike bransjer over hele landet. Leiemarkedet påvirkes av makroøkonomiske endringer som endring i BNP, konsumprisindeks og sysselsetting. Ledighet i porteføljen og leieendringer ved reforhandling av eksisterende kontrakter påvirker løpende kontantstrøm og kan dermed medføre likviditetsrisiko. Konsernets likviditetssituasjon vurderes å være god. Refinansieringsrisikoen knyttet til konsernets finansiering vurderes å være lav.
Konsernet har etablert et finansielt rammeverk. For industribygg er deler av renterisikoen i dagens portefølje overført til leietaker gjennom leiekontrakten. Den øvrige renterisikoen som faller på utleier, reduseres ved aktiv bruk av rentesikringsinstrumenter. Refinansieringsrisiko knyttet til konsernets finansiering reduseres ved å inngå langsiktige låneavtaler og spre låneforfall.
Konsernets likviditet plasseres i norske banker. Overskuddslikviditet ut over behov knyttet til løpende drift og planlagte investeringer kan plasseres i norske rentefond med risikoprofil «Investment grade» eller bedre.
HR og HMS
Sykefraværet i 2024 var 2,2 prosent, en nedgang sammenlignet med sykefraværstall for 2023 og 2022. Langtidsfraværet i Siva SF var totalt 1,3 prosent for 2024.
I 2024 var det en turnover på 9,2 prosent, en nedgang sammenlignet med 2023 og 2022. Det har ikke blitt rapportert om alvorlige arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i materielle skader eller personskader i 2024. Vi har hatt en del avvik knyttet til utfordringer med inneklima i nye kontorlokaler. Alle avvik er fulgt opp og lukket.
Siva følger opp og måler medarbeidernes opplevelse av arbeidsmiljøet i årlige arbeidsmiljøundersøkelser i regi av Great Place To Work Institute (Trust Index-undersøkelsen). I 2024 deltok 48 ansatte i arbeidsmiljøundersøkelsen, en deltagelse på 91 prosent. Overordnet er resultatet fra arbeidsmiljøundersøkelsen jevnt over godt, og Siva beholder sin sertifisering “Great Place To Work” for 2024.
Resultatene for 2024 er totalt sett noe svakere sammenlignet med året før.
Resultatet fra arbeidsmiljøundersøkelsen er tilgjengeliggjort for alle medarbeidere. Alle avdelinger har gjennomført avdelingsvis gjennomgang og satt fokus på forbedrings- og bevaringsområder.
Siva har etablert et arbeidsmiljøutvalg (AMU) som møtes minimum fire ganger pr. år. For 2024 har det vært arbeidstakersiden som har ledet AMU.
Siva er opptatt av at alle ansatte skal få muligheten til å utvikle seg og vokse i sine roller. Vi har som mål å jobbe med systematisk kompetanseutvikling i organisasjonen både på individ- og organisasjonsnivå. Kompetanse- og medarbeiderutvikling skjer gjennom nye oppgaver og fellesundervisning. Alle medarbeidere får tilbud om minimum en utviklingssamtale i året.
Redegjørelse om likestilling og diskriminering
Siva jobber for å fremme likestilling, hindre diskriminering og sikre like muligheter for alle ansatte uavhengig av kjønn, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering eller andre diskrimineringsgrunnlag.
Overordnede retningslinjer, etiske retningslinjer og nedfelte verdier (Engasjert, Profesjonell, Åpen) skal sikre respekt og likeverd, og hindre utenforskap og diskriminering for alle ansatte. Lønnspolicy, prosedyre for valg av styrerepresentanter valgt av ansatte, samt arbeidsprosess for rekruttering er eksempler på virkemidler for å fremme likestilling og hindre diskriminering i Siva.
Det gjennomføres arbeidsmiljøundersøkelser årlig. Eventuelle tiltak behandles i Siva sin ledergruppe, samarbeidsutvalg med tillitsvalgte (SU) og AMU.
31.12.2024 er det 58 ansatte i konsernet, inkludert to som jobber i Siva Herøya Drift AS, hvorav 31 kvinner og 27 menn.
Alle ansatte er faste ansatte. Alle tilbys hel stilling ved ansettelse og 100 prosent stilling er «hovedregelen» i Siva. Ved utgangen av 2024 arbeider to ansatte i redusert stilling. Dette er frivillig og begrunnet i ansattes egne forhold.
Majoriteten av ansatte er av norsk opprinnelse, men vi har også ansatte med annen etnisitet.
Det er gjennomført lønnskartlegginger basert på årslønn, kjønn og stillingskategori i 2022 og 2024. Begge gjennomgangene viser at det er små ulikheter hva gjelder lønn, kjønn og stillingskategori i Siva, og at ulikheten i lønn er mindre i 2024 enn i 2022.
Siva har oppnådd flere positive resultater i arbeidet med å hindre diskriminering og fremme likestilling:
- Økt mangfold: Bedre kjønns- og aldersbalanse. Vi har representasjon av minoritetsgrupper i Siva, og er åpen for å øke denne for å speile samfunnet som vi er en del av.
- Redusert lønnsforskjell: Reduksjon i lønnsforskjeller mellom ulike grupper av ansatte.
- Godt arbeidsmiljø: Positiv tilbakemelding fra ansatte om et mer inkluderende arbeidsmiljø med liten eller ingen grad av diskriminering.
Siva vil fortsette arbeidet ved å:
- Oppdatere tiltak: jevnlig evaluere og oppdatere tiltak basert på nye undersøkelser, kartlegginger og tilbakemeldinger.
- Samarbeide: samarbeide med eksterne aktører for å få innsikt og støtte.
- Rapportere: fortsette å rapportere årlig om fremdrift og resultater
Se også selskapets hjemmeside som omtaler arbeidet med likestilling og mangfold ytterligere.
Ytre miljø
Siva rapporterer klimagassutslipp for 2024 i henhold til GreenHouse Gas-protokollen, som er den mest brukte og anerkjente standarden for rapportering av klimagassutslipp i et klimaregnskap.
Utslippene fordeles på tre ulike kategorier (scopes):
- direkte utslipp (scope 1)
- indirekte utslipp fra innkjøpt energi (scope 2)
- indirekte utslipp fra innkjøpte varer og tjenester, herunder reisevirksomhet (scope 3)
For å få en mest mulig komplett oversikt er klimaregnskapet beregnet på grunnlag av alle økonomiske transaksjoner gjennom hele året. Beregningene gjøres i henhold til GreenHouse Gas-protokollen.
Klimagassutslippene for Siva SF, Siva Eiendom Holding AS og majoriteten av innovasjonsselskapene som inngår i Sivastrukturen utgjør i størrelsesorden 13.000 tonn CO2-ekvivalenter per år. Den største bidragsyteren til klimagassutslippene fra Siva sin egen drift er knyttet til flyreiser. Disse utslippene ble i 2023 redusert med 21 prosent sammenlignet med 2022. Oppfølging av innovasjonsselskapene, katapultene og eiendomsselskapene er virksomhetskritisk aktivitet for Siva. Aktivitetsnivået varierer fra år til år. Aktiviteten påvirkes særlig av om det er store eiendomsprosjekt som må følges opp, og aktivitetsnivået var i 2024 generelt høyere enn i 2023. Dette førte til at utslippene for 2024 er på nivå med utslippene i 2022.
I 2024 har det vært gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse med utgangspunkt i kravene i European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1) og anbefalinger fra EFRAG (The European Financial Reporting Advisory Group). Analysen viser at de vesentligste faktiske påvirkningene fra Sivas aktivitet er knyttet til eiendomsvirksomheten. Dette inkluderer både opp- og nedstrøms aktiviteter, og fra egne aktiviteter som eiendomsinvestor og forvalter.
I tillegg er reiser foretatt av Sivas medarbeidere en vesentlig faktisk påvirkning. To av de sju mest vesentlige påvirkninger skjer innenfor biodiversitet og økosystemer (ESRS E4). De fem øvrige oppstår innenfor klimaendringer (ESRS E1). Mer konkret er de største påvirkningene relatert til arealbruk ved oppføring av nybygg, innkjøp av byggematerialer, oppføring av bygg, drift av bygg og energibruk fra drift av bygg.
Samfunnsansvar
Siva har etiske retningslinjer og verdier som uttrykker selskapets holdninger i møte med kunder, leverandører, kollegaer og øvrige omgivelser. Brudd på retningslinjene kan få konsekvenser for ansettelsesforholdet. Alle ansatte har varslingsplikt om kritikkverdige forhold, og Siva har rutiner for ansatte som ønsker å varsle. I utgangspunktet skal det varsles internt i linjen, men det kan også varsles via tillitsvalgte og/eller vernetjenesten. I 2024 var det ingen varslingssaker i Siva.
Siva tar aktivt samfunnsansvar i hele leverandørkjeden ved at selskapet i anskaffelsesprosesser vurderer både sosiale og miljømessige standarder, i tillegg til andre faktorer ved valg av leverandører. Vi stiller krav til bærekraft i alle våre anskaffelser. Siva har etablert rutiner for aktsomhetsvurdering i henhold til åpenhetsloven, og rapportering og innsynsrett er ivaretatt via hjemmesidene (siva.no).
Fremtidsutsikter
På vei inn i 2025 befester dette tiåret sin posisjon som det mest turbulente på lang tid. Krigen i Ukraina fortsetter, og det er økende tegn på aktiv og planmessig undergraving av både fysisk og institusjonell infrastruktur i Europa. Verden for øvrig er på vei inn i en ny handelspolitisk verdensorden hvor veletablerte, gode kjøreregler kastes over bord og handelshindre settes opp.
Vi ser økt usikkerhet og sårbarhet, og en klimautfordring som ikke kan settes på pause. Dette forsterker behovet for å legge til rette for bærekraftig ny industriell verdiskaping, og omstilling av eksisterende industri. Tempoet i omstillingen av norsk industri må økes. Resultatene fra 2024 viser at Siva, sammen med hele Sivastrukturen, gjør en forskjell.
Sivas rolle som tilrettelegger for industriområder begynner å finne sin form gjennom konkrete prosjekter, og har potensial til å utvikles videre for å legge til rette for nødvendig industriell infrastruktur. Ved inngangen til 2025 ble Siva i tillegg utfordret på å etablere en pilot for finansiering for produksjonsutstyr i industrien basert på eiendomsverktøyet, og sammen med Gassnova legge frem en plan for utvikling av regionale industriklynger med fellesløsninger for anskaffelse av transport- og lagertjenester for fangst av CO2.
Siva, selskapet for industrivekst – fra idé til industri, oftere og raskere.
Trondheim, 20.02.2025
Styret/ledelsen for Siva – Selskapet for industrivekst SF
- Kjell Roland, styreleder
- Tine Rørvik, nestleder
- Arve Ulriksen, styremedlem
- Heine Østby, styremedlem
- Maja Hvammen Adriaensen, styremedlem
- Are Tomasgard, styremedlem
- Anne-Hilde Bråtebæk, styremedlem
- Per Henrik Haugan, styremedlem
- Kjersti Veum, styremedlem
- Jan Morten Ertsaas, administrerende direktør